SIMG 인재상 정의서

보험인이 아닌, '기회를 사업으로 만드는 사람'

우리가 말하는 '보험인'은 다릅니다

일반적인 보험 설계사는

이미 만들어진 상품을 설명하고 판매하는 사람입니다.

SIMG가 원하는 사람은

고객이 보험을 찾기 전에,
보험이 필요해지는 구조를 먼저 발견하는 사람입니다.

보험이 필요해지는 구조를 먼저 본 사례

예를 들어,

공유자전거 플랫폼을 보며
→ 이용자 사고, 보행자 충돌, 기기 고장, 관리 책임 구조를 먼저 봅니다
숙박/공간 플랫폼을 보며
→ 이용자 체류 중 사고, 운영자 책임, 플랫폼 책임 구조를 봅니다
전기이륜차 BSS 사업을 보며
→ 배터리, 충전 스테이션, 제조물 책임(PL) 구조를 먼저 봅니다

이처럼 우리는

'보험 상품'이 아니라
'사고가 발생할 수밖에 없는 사업 구조'를 먼저 봅니다

그리고 그 구조에 맞는 보험 체계를 설계합니다.

우리는 보험만 파는 조직이 아닙니다

우리는

기회를 포착하고
사고가 발생하는 구조를 이해하고
그 구조에 맞는 보험 체계를 만들고
그것을 제안서, 콘텐츠, 교육, 사이트로 퍼뜨립니다

그래서 우리는
보험을 판매하는 조직이 아니라

보험이라는 도구로 '사업 모델'을 만드는 조직입니다.

한 번의 영업을, 팀의 방식으로 만드는 사람

보통 보험 영업은

고객 한 명을 만나 설명하고 계약이 끝나면 그 경험도 끝납니다.

하지만 SIMG가 원하는 사람은 다릅니다.

어떤 업종에서 보험이 필요하다는 것을 발견하면 그걸 혼자 알고 끝내는 것이 아니라

한 번의 영업을, 팀의 방식으로 만드는 사람

제안서 템플릿으로 만들고

한 번의 영업을, 팀의 방식으로 만드는 사람

블로그 콘텐츠로 정리하고

한 번의 영업을, 팀의 방식으로 만드는 사람

교육자료로 만들고

한 번의 영업을, 팀의 방식으로 만드는 사람

매뉴얼로 구조화하고

한 번의 영업을, 팀의 방식으로 만드는 사람

고객이 스스로 이해하고 문의할 수 있도록 사이트로 구현하고

한 번의 영업을, 팀의 방식으로 만드는 사람

콜드메일도 보냅니다

한 번의 영업을, 팀의 방식으로 만드는 사람

그러면 나만 할 수 있는 영업이 아니라
팀 전체가 할 수 있는 방식이 됩니다.

우리가 일하는 방식이 다른 이유

일반 보험대리점	SIMG가 원하는 모습
보험 상품 중심	고객 '사업 구조' 중심
고객이 오면 판매	우리가 구조를 발견하고 제안
1건 계약	1개 업종 구조
개인 영업력	조직이 복제 가능한 모델
설계사	사업개발자

SIMG가 말하는 보험인의 정의

보험을 잘 아는 사람이 아니라,
보험을 통해 새로운 시장을 만드는 사람

보험을 판매하는 사람이 아니라,
보험이 필요해지는 구조를 먼저 발견하는 사람

우리 회사의 표본 모델

“사업개발팀 같은 팀이 10개 더 있으면
우리 회사는 완전히 달라질 것이다.”

여기서 질문이 생깁니다.

왜 10개가 필요할까?

SIMG 3개년 성장 전략

SIMG는 2026년 2월 1일,
7개 팀 체제로 조직을 개편했습니다.

목적은 단 하나입니다.

전 직원이 '기회를 포착하고'
그것을 '상품'으로 만들 수 있는 조직

SIMG 3개년 성장 전략

목적은 단 하나입니다.

전 직원이 '기회를 포착하고'
그것을 '상품'으로 만들 수 있는 조직

우리가 만드는 실행 루틴

SIMG의 기본 업무 루틴

뉴스 스크래핑으로 시장 신호 탐지
보험사 포탈로 상품 구조 이해
아이디어 발생 즉시 랜딩페이지 생성
테스트 후 상품화
콘텐츠/제안서/교육자료로 구조화

생각 → 페이지 → 판매 → 상품화

왜 200개 상품 라인업인가

보험은 천재 한 명이 만드는 산업이 아닙니다.

200개

시도

↓

20개

생존

↓

5개

성장

↓

1~2개

메가상품 탄생

많이 시도한 조직이 이깁니다.

매출 목표가 이렇게 설정된 이유

일 50만원 상품 30개 → 연 50억

+

일 1억 상품 1개 → 연 365억

이건 희망이 아니라
구조적으로 가능한 수치입니다.

그래서 이런 사람이 필요합니다

이 전략을 실행하려면
보험을 잘 아는 사람이 아니라

✓ 기회를 보고
✓ 페이지를 만들고
✓ 구조를 반복시키는 사람

이 필요합니다.

SIMG 인재상의 5가지 핵심 기준

① 기회를 포착하는 사람

사람을 만나면 '영업 대상'이 아니라 '사업 기회'가 보인다
보험사 공지사항에서 새로운 상품 아이디어가 보인다
현장 대화 속에서 아이템이 보인다

SIMG 인재상의 5가지 핵심 기준

② 정보를 '상품'으로 바꾸는 사람

화재보험도 '구조'로 재해석한다
개인정보보험, 사이버보험, 행사보험을 '구조'로 이해한다
정보를 듣고 끝나는 것이 아니라, 상품화한다

SIMG 인재상의 5가지 핵심 기준

③ 반복 가능한 구조를 만드는 사람

고액 계약 한 건에 의존하지 않는다
여러 고객에게 반복될 수 있는 구조를 만든다
1억짜리 한 방이 아니라, 50만원짜리를 200건 계약을 생각한다

SIMG 인재상의 5가지 핵심 기준

④ 실무를 언어화하고, 퍼뜨릴 수 있는 사람

내가 한 일을 설명할 수 있다
설명을 들은 사람이 그대로 따라할 수 있다
그래서 팀 전체의 실력이 올라간다

SIMG 인재상의 5가지 핵심 기준

⑤ 보험을 넘어 '사업가처럼' 움직이는 사람

플랫폼, 공간, 렌트, 배달 등 보험 밖의 영역에서도 기회를 본다
자문, 네트워킹, 연결을 통해 아이템을 만든다

우리가 만드는 팀의 모습

한 사람이 1억을 만드는 구조가 아니라
한 팀이 1천만 원을 만드는 구조

10개 팀이 만들어지면
자연스럽게 월 1억이 된다.

SIMG의 최종 목표

"보험을 잘하는 회사"가 아니라
사업가가 많은 회사

그리고

그 표본을 전사적으로 만들고 싶다

우리가 지향하는 모습 : 올라운더 플레이어

SIMG가 지향하는 사람은 '올라운더 플레이어'입니다

영업만 잘하는 사람, 보험만 잘 아는 사람, 기획만 하는 사람을 원하지 않습니다.

보험을 이해하고, 사업 구조를 보고, 콘텐츠로 만들고, 팀에 퍼뜨릴 수 있는 사람.

한 영역의 전문가가 아니라
여러 영역을 연결할 수 있는 사람

이런 사람이 많아질수록 SIMG는 더 빠르게 성장합니다.

결론

SIMG의 인재상은 단순합니다.

보험을 파는 사람이 아니라

기회를 구조로 만들고,
상품으로 퍼뜨리는 사람